（1）教学管理

培训开始前，培训中心将对此培训安排专业的资深技术讲师。

培训期间，将对授课讲师进行不定期的跟踪测评及抽查，以加强培训质量监督，确保班级的授课质量，提高培训效果。

学员将在单科培训开始后一周内，对该科目的授课讲师进行初期培训满意度评价，从而提供师资管理及调整的参考；在单科考核结束后，再进行该阶段的讲师综合评价，也可填写其他方面的意见及建议。

培训中心和客户及时对讲师考评结果及学员的反馈意见进行沟通，随时发现问题，解决问题，确保本培训项目的顺利实施。

（2）学员管理

建立半月报制度，每两周向客户人力资源部门发送班级半月报。
每个班级配备班主任，负责考勤、周考及其他日常管理工作。

（3）实训管理

实训是一种模拟企业项目实际开发的训练，因此具有企业工作的相似性，实行类似企业管理的工作制度。每天上班要签到或打卡，书写周报，每周进行周总结，实行项目经理负责制度，充分体现在软件公司中工作的氛围与方式。在学生的日常管理方面，严格按照信华信员工的管理规范进行，采用科学、多样的管理方法，力求还原企业的实际工作环境，营造出紧张有序的工作氛围，以期达到学生实训的真正目的。

项目组制度
按照现代软件企业通用的软件开发岗位的工作模式，从实训开始，根据学生的情况进行了项目组的划分，在整个实训过程以项目组为单位组织活动和学习，每组有一名组长，相当于项目经理，带领项目组完成任务，并就组内成员的技术问题展开讨论；老师以CTO（技术总监）的身份教学并指导项目组的工作。项目组的划分将使学员一开始就会产生企业工作的角色感，并在整个过程中不断提高个人的团队合作和职业意识。

周报制度
况的认知和理解。对于实训的学生，将采取周报制度，使学生明了自己的工作职责和工作重点、清楚自己的工作内容，并及时对自己的工作内容进行监督和评估。

加班制度
在整个实训过程中，将安排晚加班和周末加班制度。通过加班，一方面让学生对前期所学内容加以复习，同时也会避免学生利用业余时间外出而带来的安全隐患。

基本礼仪
在实训过程中，要求学员按标准的公司要求着装，模拟真实工作环境，统一穿着工装，佩戴员工牌，以便学生更快更好的进入工作状态，适应公司生活。

例会制度
实训期间，按照公司的制度要求，安排例会，分为组内例会和负责人例会，例会制度能增进学生们的沟通，并能及时根据沟通情况反馈学生学习状况。

考勤制度
实训期间，将严格控制学员考勤，更好的约束学生行为习惯，并能对学生的日常出勤进行严格的考核。

调查问卷
信华信实训基地将定期组织问卷调查，针对教师及教学实施方面存在的情况进行反馈，及时纠正教学过程中出现的问题，保证实训的最终效果。

1、后勤保障

1、住宿：在学生培训期间，可住在培训地统一安排宿舍内，费用为355/月。

2、就餐：学员可在培训地附件食堂就餐

2、教学管理保障

针对实训的师资，配备以下人员：

公司将为班级安排班主任，对于学生的日常生活和学习进行管理，并对学生的周报、签到、例会等制度进行监督，作为学生与教师、学生与学校之间沟通的桥梁；

主讲教师，对学生日常学习中出现的技术问题予以解决；

为了达到更好的培训效果，我们在日常学员管理中将进一步严格把关，特别是规范着装、职业素质培养、工作压力测试等环节加强管理。同时，希望公司能够提供机会，在适当的时候安排学员进行公司参观，并通过企业文化讲座、技术讲座、职业规划讲座等方式，使学员对公司增加了解，提高培训期间的稳定性。