—  培训课程 —
training course
培训体系
有效获取工作中的技术知识精华

项目管理

课程类型培训对象
项目管理类系列课程
G-A01 信息系统项目管理师系统集成企业需要申报项目经理资质的管理和技术人员； 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评高级职称的人员； 将要或正在从事项目管理工作，需要提升个人能力，并期望参加软考高级考试的人员。
G-A02 项目管理培训IT企业以项目为最基本的单元，同时也是盈利的基础，从项目管理的统计数据得知，项目成功率低于50%，主要体现在质量不达标、成本超支、工期延误、团队矛盾重重等，公司为此付出昂贵的代价，客户满意度低甚至丢失、人员流失、公司利润低甚至赤字等。 项目管理者（非项目经理个人）的能力不足，组织层面的项目管理制度不完善及项目监管不足等是造成项目不成功的主要原因。何为有效的项目管理，众说纷纭；每个项目又有自己的特殊性，从普通的软件开发模式到目前的敏捷开发，更加让项目管理变得更加困难。从范围、质量、进度、团队、沟通、风险六个方面，结合普通开发和敏捷开发，通过两天的讲解与练习相结合的方式实施培训，尽量解决让项目经理适用新新形势下的软件开发模式。
G-A03 现场执行力现行企业从基层到高层，存在最大的问题几乎都是执行力。上级要求总是无法落实，下级总认为自己不被认可。 对于企业最基本的盈利单元—项目，如何提高项目的执行力，是企业盈利的基础，而项目存在总存在如何问题。 1) 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与项目共赢的机制是什么？ 2) 成员进入项目普通考核学历、中等检查工作水平、而如何在进入项目快捷的做好文化的兼容？ 3) PM时常埋怨“恨铁不成钢”，成员却抱怨“为什么受伤的总是我”，PM心愿很好，但结果很糟？
G-A04 个人时间管理时间有效的管理,将大幅提高个人的工作效率。每个人每天都很忙，但年终时发现一年的工作目标总是不能完全达成，原因究竟是什么呢？ 本培训将以个人如何管理时间出发，探讨时间是怎样被我们自己、朋友、同事浪费的，我们的工作的目标通过控制，使用什么方法，利用什么方式可以达到。在培训中，将以猴子的故事，讲述我们作为管理者如何承担了更多的责任造成时间无序，从中深刻的体会时间管理的重要性。
G-A05 沟通如何更有效沟通作为项目经理70%以上的工作，但是项目经理花费了大量的时间，结果如何呢？ 项目进展过程中，持续不断的出现的各种不满和不如意，有客户的，有上级的，还有最重要的团队的，经过分析，绝大多数都是由于沟通不畅造成；由于沟通的随意，无计划沟通等，问题在各个方面都发生，如客户提出质量不满，员工提出工作强度过大，成员之间矛盾增多，作为项目的核心，项目经理应该如何沟通才能达到各方都满意,是需要思考的问题,也是项目经理真正成为经理的关键。
G-A06 团队管理（遇见自我、预见自我）《团队管理（遇见自我、预见自我）》课程教会项目经理如何认识自己，同时又如何让别人评价自己，项目经理使用什么样的方法去评价团队成员，以便在今后的团队管理中更有效的取长补短，实现团队绩效最大化。 《团队管理（遇见自我、预见自我）》课程的设计强调了通过介绍和演练约哈利之窗，达到实现人内在和外在性格的识别。
G-A07 敏捷项目管理通过培训，阐明敏捷核心原则，理清敏捷项目中的角色及对每个角色的期望，使参加培训者能了解团队动态-自组织团队如何有效。 团队如何认识和运用Scrum框架及其关键会议如何有效召开，理解敏捷需求及质量文化，掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布。 在培训过程中，将结合企业开展敏捷实践中的经验和教训，将敏捷和普通开发的差别，尤其试用敏捷时的注意点分享给大家。